"당신은 해고되었다"와 같은 강력한 문구는 그의 상사 부하 직원이들을 수있는 최악의 것입니다. 더 나은 아직, 제 시간에 조치를 취하십시오.
시장 경쟁의 영향을받는 대기업 및 중소 기업의 직원 교체 이유를 제외하고, 조직 개편, 재 프로파일 링, 기존 직원의 회춘 등을합시다. 평범한 직원은 그들에게 영향을 줄 수 없습니다. 그것은 전적으로 당신에게 달려있는 불만족의 근거에 관한 것입니다.
따라서 우리는 중요성이 증가하는 순서대로 이러한 징후를 배열 할 것입니다.
10. 지속적으로 중단
회의와 회의를 계획 할 때 항상 당신의 의견을 들었던 상사가 더 이상이 일을하고 싶지 않을 때 매우 의심스러운“종”. 대화가 추가되지 않습니다. 그러나 최근까지는 하루 중 언제라도 작업 순간에 대한 철저한 토론이 표준이었습니다. 마케팅 전략을 바꾸는 방법을 물어 보신 분은 지금 귀하의 참여없이 브레인 스토밍을하고 있습니다.
그 이유는 리더의 생각이 완전히 다른 직원들에 의해 점유되어 있기 때문입니다. 그들의 의견이 더욱 중요해졌습니다. 의사 소통의 조급함, 익숙한 회의의 정기적 인 일정 변경, 심지어 완전히 무시하기까지-이 모든 것이 생각할 수있는 기회입니다. 당신의 상사는 더 이상 회사가 당신의 기여 없이는 할 수 없다고 믿지 않습니다. 그러나 아직 모든 것이 잃어버린 것은 아닙니다!
9. 작업량 대폭 감소
겸손한 추정치에도 불구하고, 이전의 업무량이 현재 귀하를 신뢰하는 것보다 훨씬 많은가? 아주 나쁜! 이것은 임박한 재난의 가장 정확한 징후 중 하나입니다. 새로운 고객이 동료에게 인계되고, 혁신적인 프로젝트에 당신을위한 자리가 없으며, 업무 목록에서 몇 가지 점이 눈에 띄지 않게 사라 졌습니까? 알람 소리를 내고 둘러 볼 시간입니다. 아마도 초보자는 이미 미래의 빈 곳을 배우고 있습니다!
그 이유는 분명히 전문가 수준의 전문가처럼 당신의 상사가 실망했기 때문입니다. 이러한 실망은 경력 성장에 매우 나쁘다.
8. 당신의 목표에 대해 묻지 않습니다
전문적인 성장에 대한 상사에 대한 관심 부족은 위험한 신호입니다. 회사가 자격 향상에 관심이 없다면 도움이 없을 것입니다. 유료 과정과 세미나는 과거의 일입니다. 전문가의 경우이 상황은 용납 할 수 없으므로 암묵적으로 당신을 제거하려고합니다. 난 싫어? 더 좋은 곳을 찾으십시오!
다른 징후는이 사실을 간접적으로 나타냅니다. 동료 소외, 신선한 가십, 베일 또는 의사 소통 거부에 헌신하지 않는 사람들. 그러한 상황에서는 겸손이 직업 수준을 적절한 높이로 유지하는 데 도움이되지 않는 것이기 때문에 상사와 직접 상황을 파악하는 것이 좋습니다.
7. 그는 당신이 괜찮아도 상관하지 않습니다
개인적인 의사 소통은 직장을 선택할 때 종종 결정적인 요소가됩니다. 사람 (그리고 훨씬 더 지도자)이 우리에게 불쾌한 경우, 그와 생산적인 대화를 구축하는 것은 극히 어렵습니다. 물론 선택하지 않아도된다면 당연히 합리적인 범위 내에서 눈을 크게 감을 수 있습니다.
그러나 복지 전에 학교에서 아들의 성공 또는 배우자의 경력이 상사에 대한 관심을 불러 일으키고 이제 어떤 상황에서도 대화 가이 방향으로 향하지 않으면 고려할 가치가 있습니다. 더 나쁜 관계의 변화는 매우 위험한 신호입니다.
6. 말하는 중지
대화가 전혀 작동하지 않을 때 최악의 경우. 상사가 당신을 피하는 단순한 이유 때문입니다. 장관은 항상 보스가 바쁘고 사무실 복도에서 충돌하면서 그의 몸짓과 문구가 명백하게“지금은 아니라고 그때!”라고 말합니다.
가장 쉬운 방법은 불쾌한 사람과 물건을 정리하는 것이 아니라 단순히 당신에게서 멀어지게하는 것입니다. 특히 부하 직원과 관련하여 회사 책임자에게는 매우 간단합니다. 그러나 그러한 순간을 매우 민감하게 모니터링해야합니다. 오늘은 말하고 싶지 않으며 내일은 급여를 지불하고 싶지 않습니까? 발생 된 반감의 원인을 찾으려고 노력하는 것이 가장 좋습니다. 아무 것도 늦지 않은 것일 수 있습니다.
5. 크게 비판
건전한 비판은 생산 과정에서 없어서는 안될 부분입니다. 우리 모두는 비즈니스를 더 좋고, 더 빠르고, 더 좋게 만들기 위해 노력합니다. 그러나 nit-picking이 문자 그대로 머리에 비가 내릴 때가 아닙니다. 무엇보다도 최악의 경우, "생산성이 가장 낮습니다."라는 문구, 부서, 회사, 워크샵 (밑줄)이 들립니다. 해고 명령이 이미 인사 부서장의 폴더에있는 날개에서 기다리고있을 수 있습니다.
건설적인 비판은 피드백으로 구별됩니다. 그들이 말하지 않을 때 : 이것은 나쁘지 만 불만의 원인을 제거하기위한 조치를 취하십시오. 예를 들어 전문가를 고급 교육 과정에 보내고 업무 프로세스를 최적화하는 데 필요한 도움을 지정합니다. 이러한 긍정적 인 측면이없는 비판은 동료들 사이에 명확한 의견을 제시하기 위해 상황이 확대되는 것이며, 이는 미래의 해고가 상당히 자연스럽게 보일 것입니다.
4. 실수를 기록
지도부가 매우 구체적인 사유로 해고를 실시하기로 결정한 경우,이를 위해“불확실한 증거”, 즉 무능력의 증거를 수집해야합니다. 첫 번째 징후 : 각 작업 오류는 설명, 주문, 주문 등으로 문서화됩니다.
어떤 시점에서 증거 기반이 충분하다고 판단되면 해고 명령이 이어질 것입니다. 그것은 저절로 아닙니다. 전혀. 추악한 항목이 통합 문서에 나타납니다. 공식적인 "조사"의 완료를 기다리지 않고 직접 신청서를 제출할 가치가 있습니까?
3. 카펫
동시에 나쁜 증상과 좋은 증상이 있습니다. 나쁜 소식은 당국이 자신의 옷에 결함을 지적 할 수 있다는 것입니다. 이것은 매우 불쾌하며 불쾌한 스캔들을 유발할 수 있습니다. 그러나 좋은 소식이 있습니다. 옷만으로 결함을 발견하면 모든 것이 전문적으로 좋습니다. 기뻐하고 슬퍼해야 할 이유가 있습니다. 그리고 동시에 고용 계약을 확인하십시오 : 회사 유니폼의 특별한 표시가 있습니까?
2. 일찍 가자
출근 시간에 교통 체증에 빠지지 않도록 작업 시간을 30 분 또는 1 시간 일찍 끝내는 것이 좋습니다. 그러나 그러한 "유쾌한"이니셔티브가 보스로부터 오는 경우에만 해당되지 않습니다. 어떤 상사는 그의 직원이 같은 돈을 위해 일을 덜하도록하는 데 관심이 없습니다. 이건 말도 안돼! 가장 확실한 이유는 그들이 당신을 꾸짖고 있기 때문입니다. 오늘은 짧은 근무일이며 내일은 더 이상 귀하의 위치에 해당하지 않습니다.
1. 강등
이것은 관리자가 부하 직원을 처벌 할 수있는 가장 직접적이고 정직한 조치입니다. “이것은 일시적입니다 ...”라는 문구가 들리면 일시적인 것보다 더 영구적 인 것이 없다는 것을 기억할 가치가 있습니다. 그들이 당신에게 분명하게 말할 가능성이 있습니다. 그만 두어야 할 때가되었지만, 리더십에는 충분한 이유가 없기 때문에 그 방법 만 남아 있습니다.
비즈니스 방식으로 문제를 해결하는 것이 가장 좋습니다. 상황을 관리자와상의하십시오. 그래도 문제가 해결되지 않으면 새로운 일자리를 찾을 준비를하십시오.