모든 성공적인 비즈니스는 일상적으로 모든 세부 사항을 계산하고 회사를 위기없는 경영진으로 만드는 경제학자뿐만 아니라 새로운 개념과 아이디어를 창출하는 마케팅 담당자에게 달려 있습니다. 그리고 아침에 졸리거나 밤에 잘 자지 않았거나 심지어 성격의 위기를 겪고 있다면 영감은 무엇입니까?
두뇌가 압박적인 문제로 가득 차거나 심지어 강렬한 창의적 일에 부딪 칠 때 "함께 끌어 내고 창조하라"라는 범주에서 동기를 부여하는 것은 쓸모가 없습니다. 그러나 영감과 아이디어가없는 삶은 전혀 삶이 아니라 존재입니다. 따라서 열정을 회복하고 새로운 아이디어를 창출해야합니다. 아래에이를 달성하는 10 가지 효과적인 방법이 나와 있습니다.
10. 시네 틱스
이 아이디어의 저자는 의사 결정 프로세스를 완전히 이질적이고 때로는 호환되지 않는 요소의 분석에 기반을 둘 것을 제안합니다. 이 방법은 또한 유추와 비교, 연관의 사용을 포함합니다. 예를 들어, 우드 웜 웜을 관찰하고 목재를 움직 인 엔지니어 중 한 명이 수중 구조물 건설에서 cesson 방법을 발견했습니다. 예를 들어, 그의 손이 새로운 헬리콥터의 칼날이라고 상상할 때, 피험자가 자신이 자신을 미래의 발명으로 식별 할 때 유추를 적용 할 수도 있습니다. 상징적 비유, 은유 및 주장이 주어지면 한 물체를 다른 물체의 특성 (목재 두뇌, 강철 지구력 등)과 결합 할 수 있습니다. 환상적인 유추는 존재하지 않는 음악이나 언어를 발명하여 물체를 묘사하고 중력이없는 행렬로 느끼는 등의 완벽한 환상을 제안합니다.
9. 초점 물체의 방법
그것은 무작위로 선택된 다른 것들의 속성을 원래의 객체에 첨부함으로써 신선한 아이디어를 생성하는 것을 포함합니다. 먼저 완벽, 개선, 혁신이 필요한 초점 객체를 선택해야합니다. 또한 특수 문헌 (도서, 잡지, 백과 사전 등)에서 임의의 대상, 특성에 대한 몇 가지 개념을 선택하십시오. 찾은 속성을 원본 개체와 연결하고 연결을 사용하여 결과 옵션을 수정합니다. 의사 결정은 고객이 원하는 효율성, 혁신 및 적절성 측면에서 평가됩니다.
8. 브레인 스토밍
모든 현대 팀에서 새로운 아이디어를 창출하기위한 인기있는 영역입니다. 다음 회의에서 팀 전체가 모여 모든 사람들이 생각 나는 아이디어를 빠르고 효율적으로 제안하기 시작합니다. 그들은 미쳤고 어리 석고 무관 할 수 있지만 동시에 다른 사람에게 올바른 생각과 영감을 줄 수 있습니다. 리더는 각 사람의 아이디어를 포착 한 다음 침착 한 토론과 투표를 구성하여 새로운 뉘앙스와 세부 사항으로 프로젝트를 포화시킬 수 있습니다.
7.“버스, 침대, 목욕”
이 방법은 창의적인 사람이 자신이있는 모든 곳에서 영감을 얻도록 조언합니다. 일상적인 사무실에 갇힐 필요가 없으며 뮤즈가 방문 할 것으로 기대합니다. 다양한 활동-산책, 스포츠, 아로마 오일 목욕, 동물 놀이. 침대, 버스 또는 욕실에서 정확히 훌륭한 아이디어가 어디를 방문하는지 알 수 없으므로이 방법의 이름을 얻었습니다. 종종 잠자리에 들기 직전에 의식이 꺼지기 시작하고 무의식이“창의성”을 취하는 흥미로운 생각이 생깁니다. 그래서 "뜨거운"생각을 빠르게 고치기 위해 침대 옆 탁자에 펜이 달린 노트를 두는 것이 중요합니다.
6. 아이디어를위한 함정
당신이 당신의 아이디어를 포수하고 특종으로 무장하고 나비처럼 그들을 쫓을 준비가되어 있다고 상상해보십시오. 실제로 모든 것이 조금 더 간단합니다. 즉석 녹음기, 휴대 전화 바탕 화면에 메모, 태블릿, 심지어는 손까지 즉흥적 인 도구가 필요합니다. 언제 어디서나 아이디어를 포착해야합니다. 생각이 생소하더라도 나중에 조용한 장소에서 구체화 할 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 것은 날아 다니는 동안 "파이어 버드"를 꼬리에 움켜 쥐는 것입니다.
5. "정신 카드"의 방법
이 대학의 교수들이 많이 이용했던 방법. 논리적 순서도를 작성하고 인과 관계를 구축하면 사람이 재료를 더 잘 흡수 할 수 있습니다. 동일한 아이디어를 새로운 아이디어를 생성하는 프로세스로 이전 할 수 있습니다. 예를 들어, 창의적 사고를 첨부해야하는 시트 중앙에 객체 (대상)를 그린 다음 작업 개발 과정에서 여러 가지 이벤트 개발 분기를 시작할 수 있습니다. 이 시점에서 사람의 비 유적 사고, 오른쪽 반구가 작동하여 새로운 아이디어를 창출합니다. 그림에 사건이 자세하게 제시 될수록 영감으로 갑자기 방문 할 가능성이 커집니다. 이 아이디어의 저자는 Tony 부산이며,이 방법을“Think With Your Head”책에 자세히 설명했습니다.
4. 형태소 분석
이 방법은 프로젝트의 글로벌 작업을 자체 세부 사항 및 세부 사항, 많은 요소 및 솔루션을 가진 여러 로컬 작업으로 나누는 과정을 포함합니다. 후자의 각각은 팀에서 논의되어야하며, 대상의 모든 구성 요소와 해당 기능을 나타내는 상세한 테이블을 작성해야합니다. 리더는 문제를 명확하게 설명하고 개체의 중요한 요소를 식별하여 테이블에 입력하며, 팀은 최선의 선택을 위해 주변의 모든 가능한 이벤트 변형을 평가하는 데 도움을줍니다. 그건 그렇고, 그 방법은 세상만큼이나 오래되었지만 잘못된 아이디어를 방문하고 싶지 않은 상황에서는 효과적입니다. 형태소 분석은 종종 알고리즘과 컴퓨터 소프트웨어를 사용하여 구현됩니다.
3. Edward de Bono의 6 가지 모자 방법
이 방법은 매우 특이하고 예상치 못한 아이디어를 생성하고 평가하는 데 사용되며, 다양한 뉘앙스와 세부 사항을 고려하여 다양한 평면에서 새로운 상황을 고려하는 것이 중요합니다. 창조적 인 과정은 각 사람이 차례로 특정 색으로 6 개의 모자를 착용한다는 것을 의미합니다. 검은 모자에서 그는 아이디어의 부정적인 측면을 고려합니다. 흰색으로 그는 사실과 수치를 엄격하게 비교하고 논리로 작동합니다. 노란색을 사용하면 아이디어의 장점과 장점을 분석 할 수 있습니다. Green은 연구중인 프로세스에 창의성과 창의성을 더 해줍니다. 그리고 빨강은 심지어 당신이 활동적인 감정과 관능적 인 영역의 관점에서 아이디어를 고려하게합니다. 마지막 파란색 모자는 작업을 요약하도록 설계되었습니다.
2. 간접 전략
이 방법을 사용하면 프로젝트의 교착 상태 상황에서 벗어날 수 있습니다. 데크 형태로 특수 카드가 준비됩니다 (전자 버전을 찾을 수 있습니다). 각각 특정 명령이 있습니다. 팀원들은이 카드를 차례대로 꺼내어 그들의 지시를 엄격히 따르도록 초대됩니다. “결점 강조”,“이전 아이디어 사용”,“아이디어 개발”등과 같은 의미를 갖는 카드가 될 수 있습니다. 카드는 그 특이성과 활동 분야를 고려하여 각 기업별로 개별적으로 컴파일 할 수 있습니다.
1. 해독
이 방법은 또한 상상의 사고와 연관성을 기반으로합니다. 영감을 얻으려면 문신, 낯선 언어로 된 비문, 환각 그림, 상형 문자 등 이해할 수없는 물건이 필요합니다. 과제는 이미지 또는 텍스트를 조심스럽게 들여다 보면서 첫 번째 연관성을 찾으려고합니다. 떠오르는 아이디어를 수정하는 것을 잊지 마십시오. 갑자기 전문적인 활동에 유용 할 수 있습니다. 이 운동을 매일 반복하여 연관 사고를 개발하고 강화하는 것이 좋습니다.
이들은 간단하지만 효과적인 방법으로 마음을 빠르게 활성화시키고 새로운 흥미로운 아이디어를 세상에 공개합니다.