실제 전문가는 항상 시대를 따라갑니다. 그들은 다양한 과정과 훈련에 참석하며 인터넷과 책을 사용하여 독립적으로 정보를 연구합니다. 리더십 직책에 대해 이야기 할 필요가 없습니다. 이러한 전문가는 사전에 개선하고 관리 분야의 최신 기술을 습득해야합니다.
많은 관리자 들이이 문제에 대해 완전히 다른 의견을 가지고 있지만. 그들은 이미 목표를 달성했다고 생각하며, 특히 조직에서 오랫동안 일해온 경험이 많은 사람이라면 훈련에 에너지를 소비 할 필요는 없습니다.
그러나 효과적인 관리가 더 많은 결과를 가져올 것이라고 생각하는 사람은 거의 없습니다. 당신이 지도자라면, 당신의 명령하에 두 사람 만 있어도 자기 개선에 대해 잊지 마십시오.
이 기사에서는 인사 관리에 관한 10 가지 최고의 책에 대한 평가를 볼 수 있습니다. 그들은 팀에서 사람들을 선택하고 새로운 성과에 영감을 주도록 가르 칠 것입니다.
명부
- 10. 채용 기술. 한 시간 안에 사람을 평가하는 방법, Svetlana Ivanova
- 9. 위임 및 관리, 브라이언 트레이시
- 8. 독재자가 되십시오. 실용 가이드, Mikal Hem
- 7. Peter Drucker 관리 실무
- 6. KPI에 관한 신화와 진실, 마리나 비슈 냐 코바
- 5. 엄격한 관리. Dan Kennedy, 결과를 위해 사람들이 일하게
- 4. 성공적인 채용을위한 기술, Tatyana Baskina
- 3. 노예 통제 방법, Mark Sidonius Falx
- 2. 우리에게 정말로 동기를 부여하는 것, 다니엘 핑크
- 1. 변경 거부, Robert Keegan 및 Lisa Lehi
10. 한 시간 안에 사람을 평가하는 방법, Svetlana Ivanova
이 책은 HR 전문가, 비즈니스 트레이너 및 심리학 후보자가 작성했습니다. 대상 청중-모집 기관, 기업가, 대학 관리 부서의 학생 및 교사의 책임자.
저자는 직원을 평가하고 선택하는 가장 효과적인 방법에 대해 이야기합니다. 장점은 실용적인 유용성과 간결함입니다. 후보자를 평가하는 방법을 자세히 설명하기 때문에 참고서가 될 수 있습니다.
«채용 기술. 한 시간에 사람을 평가하는 방법"이론 일뿐만 아니라 실천이기도합니다. 이 책에는 독자가“선반에 모든 것을 놓고”자료를 통합하는 데 도움이되는 많은 작업과 예제가 있습니다. 실천하지 않는 지식은 가치가 없다는 것을 누구나 알고 있습니다.
9. 위임 및 관리, 브라이언 트레이시
Brian Tracy는 성공 여부를 직접 알고 있습니다. 불과 2 년 만에 그는 정규 영업 관리자에서 회사 부사장으로 성장했습니다.
«위임 및 관리"모든 리더가 사용해야하는 기본 원칙에 대해 이야기합니다. 독자는 과제를 설정하고 부하 직원을 통제하는 방법을 배우게됩니다. 당신이“내가 모든 것을 스스로 할 것이다”라고 생각하는 사람들 중 하나라면,이 책은 당신을위한 것입니다. 다운 스트림 직원의 활동과 작업을 최적화하는 데 도움이됩니다.
8. 실용 가이드, Mikal Hem
이미 이름으로독재자가 되십시오. 실용 가이드독자는 이것이 특이한 책이라는 것을 이해합니다. 이것은 권력을 얻는 방법에 대한 유머러스하고 아이러니 한 지시입니다.
저자는 독재자가 된 유명한 사람들의 삶에 대한 그의 견해를 공유합니다. 그들의 예에서, 미칼은 어떤 자질을 가져야하는지, 어떻게 행동하고 어떻게해야하는지 보여줍니다. 이 책은 다양한 리뷰를 받았지만, 관리자에게 유용한 것으로 판명되었습니다.
7. Peter Drucker 관리 실무
이것은 20 세기 가장 영향력있는 경영 이론가 중 한 사람의 작품입니다. 이 책은이 학문에 대한 아이디어를 얻고 싶은 사람들에게 이상적입니다. 여기에는 관리 및 관리자, 비즈니스 및 직원 관리를위한 권장 사항을 포함한 가장 간단한 개념이 수집됩니다.
이 책은 1954 년에 쓰여졌지만 여전히 관련성이 높고 인기가 있습니다. Drucker는 다른 사람들과 마찬가지로 모든 리더가 알아야 할 기본 사항에 대해 이야기 할 수있었습니다.
«관리 실습"간단한 언어로 작성되었으므로 고위 관리자뿐만 아니라 경력이 시작된 사람들에게도 이해할 수 있습니다.
6. KPI에 관한 신화와 진실, 마리나 비슈 냐 코바
이 책은 최근에 매우 관련성이 높은 문제, 즉 KPI 도입 (작업의 효과를 결정하는 계수)에 대해 설명합니다. 이것은 훌륭한 도구이지만 실제로 사용하는 사람은 거의 없습니다.
많은 조직이 경제 지표 시스템을 만듭니다. 존재하지만 아무도 사용하지 않습니다. "KPI에 대한 신화와 진실»변화를 도울 것입니다. 동기 부여 및 평가 팁, 변경 구현 ...
이 책은 관리자에게 유용한 정보가 들어있는 창고입니다. 쉬운 언어로 작성되고 유머가있는 곳이 있지만 가장 중요한 것은 업무에 KPI를 성공적으로 사용하는 조직의 실제 경험을 기반으로합니다.
5. 결과를 위해 사람들을 일하게하라, Dan Kennedy
이런 방식으로이 책은 자신의 사업을 시작하기로 결정했거나 이미 사업을 성공적으로 수행하는 사람들에게 이상적입니다. 그러나 평범한 지도자도 무언가를 끌어낼 수 있습니다. 그 이름은 "어려운 관리. 사람들이 결과를 위해 일하도록하십시오즉, 관리자는 부하 직원들 사이에 권한이 있어야합니다. 결과 지향적이지 않은 직원을 유지할 필요가 없습니다.
케네디는 시간당 임금의 상대 인 것 같습니다. 그는 직장에서 보낸 시간이 아니라 수행 한 작업에 돈을 지불해야한다고 믿는다. 당신이 그의 견해를 공유한다면, 그 책은 당신에게 매우 유용 할 것입니다.
4. 성공적인 채용을위한 기술, Tatyana Baskina
이 책은 관리자보다 채용 관리자에게 더 적합합니다. 그러나 후자는 또한 직원 선발에 참여하므로 확실히 해를 끼치 지 않을 것입니다.
«성공적인 채용 기술»-인원 검색 및 선택을위한 기술. 여기에는 전통적인 검색뿐만 아니라 최신 검색도 설명되어 있습니다. 네트워크에서 직원을 찾는 데 여러 장이 있습니다. Tatyana 자신은 오랫동안이 분야에서 일해 왔으므로 이러한 방법을 사용하는 것을 두려워하지 마십시오.
3. 노예 통제 방법, Mark Sidonius Falx
제목이 충격적인 책은 관리자가 자신의 책임을 다른 관점에서 바라 보는 데 도움이됩니다. 그것은 로마 귀족의 마크 시도 니 우스 포크의 가상의 저자를 대신하여 작성되었습니다. 이 매뉴얼은 많은 유용한 팁을 포함하는 고대 최고 관리자의 가이드입니다.
사실, 책 "슬레이브를 제어하는 방법"고대 로마의 역사를 연구하는 제리 토너 박사. 이 자료의 특이한 표현은 독자의 관심을 끌며 책은 관리자뿐만 아니라 역사 애호가들에게도 인기가 있습니다.
2. 우리에게 정말로 동기를 부여하는 것, 다니엘 핑크
친숙한 아이디어를 바꾸고 몇 세기 동안 작동해온 시스템을 파괴하는 도발적인 베스트셀러. 저자는 동기 부여가 물질적 보상 일 뿐이라는 것을 분명히한다. 그는 이러한 접근 방식으로는 효율성을 달성 할 수 없다고 주장한다.
그는 그러한 동기 부여 메커니즘을 사용할 것을 제안하며, 그 우수성에 대한 사람의 자연스러운 욕구에 중점을 둘 것입니다. 핑크는 다음과 같은 질문에 대답 할뿐만 아니라 "우리에게 실제로 동기가되는 것은 무엇입니까?그는 새로운 동기 부여 시스템을 만들기위한 도구와 방법을 제공합니다.
1. 변경 거부, Robert Keegan 및 Lisa Lehi
대부분의 조직은 혁신하기가 어렵다고 생각합니다. 새로운 규칙, 새로운 형태 또는 더 웅장한 것 – 직원들은 변화에 저항 할 것입니다. 사람들은 자신의 삶을 바꾸고 싶어하지만 여전히 저항합니다. 그것은 인간의 본성입니다.
«변경 거부"하버드 교수의 연구에 기반을두고있다. 주요 아이디어는 사람의 능력과 그의 욕구 사이의 불일치입니다. 저자는 변경 사항을 좋아하고 팀이 새로운 것보다 오래된 것을 더 잘 보여줄 수 있도록 권장 사항을 제공합니다 ...